Omschrijving
Programma
Module 1 - donderdag 12 mei 2011: Doelstelling van het risicomanagement
Hoofddocent: Dr. Gerrit Jan van den Brink RA, Value Data 7 Gmbh/ Goethe Universiteit
- Wat verstaan we nu onder risicomanagement?
- Welke risico frameworks kunnen we toepassen?
- Hoe maakt u een risico analyse?
- Hoe bepaalt u uw type risico’s en welke types zijn er o.a. en wat betekenen ze voor uw besluitvorming?
- Welke beheersmaatregelen zijn er nu al in uw organisatie? En welke aanvullende maatregelen moeten er genomen worden?
- Hoe creëert u een dynamische beheersmaatregel waardoor risico’s aansluiten op de huidige situatie?
- Welke afweging moet u maken bij het wel of niet accepteren van de risico’s?
- Welke methodieken zijn mogelijk om de bovenstaande risico’s te meten? En hoe kwantificeert u vervolgens deze risico’s?
- Hoe zorgt u dat uw risico’s geïntegreerd worden in de dagelijkse werkzaamheden?
Opdracht: Kwantificeer de bovenstaande risico’s en bepaal welke beheersmaatregelen er genomen moeten worden, zodat risico’s aansluiten op de huidige situatie.
Praktijkdocent: Dr. Estelle Jonkergouw, Eureko
Module 2 - vrijdag 13 mei 2011: Verdiepingsdag 1 Risicomanagement en scenario analyse
Hoofddocent: Dr. Gerrit Jan van den Brink RA, Value Data 7 Gmbh/ Goethe Universiteit
- Hoe voert u uw scenario analyse uit?
- Hoe integreert u uw historische data in scenario analyse?
- Hoe maakt u een integrale scenario analyse met verschillende risico’s?
- Hoe analyseert u extreme risico’s in uw scenario analyse?
- Hoe implementeert u scenario analyses in uw organisatie?
- Strategische, tactische en operationele risico’s: zitten de risico’s wel op het juiste niveau en hoe bepaalt u dit?
Opdracht: Maak een integraal scenario analyse waarin verschillende risico’s een rol spelen. Dit wordt gekwantificeerd op basis van een voorbeeld.
Module 3 - donderdag 26 mei 2011: Solvency: II
Hoofddocenten: Drs. Simone Heidema RA en Marco Nijsen RA MBA, CPI Governance B.V.
Pillar I
- Nieuwe ontwikkelingen CEIOPS/DNB
- De uitkomsten van de verschillen Qis-studies: wat kunt u hier nu mee?
- Hoe kunt u het beste inspelen op de eisen van de toezichthouder?
- Modellen; hoe kunt u deze begrijpen, beperkingen herkennen en toepasbaar maken in uw dagelijkse werkzaamheden?
- Interne modellen versus standaard modellen
Rapportering en datamanagement: ‘data uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst’
- Hoe interpreteert en vertaalt u uw data naar uw dagelijkse risico werkzaamheden?
- Hoe kunt u betrouwbare data verkrijgen en vergroten om te voldoen aan de eisen uit Solvency II?
- Hoe leidt betrouwbare data tot zinvolle risico informatie en wat zijn de valkuilen?
- Welk rol is daarin weggelegd voor IT systemen (bijv. datawarehouse) en welke voor uw medewerkers?
- Wat zijn de vereisten van de toezichthouder op uw reporting?
- Welke informatie heeft u van uw performance en producten?
- Wat is de impact van reporting op uw datamanagement?
- Afweging van intern/extern datawarehouse en hoe waarborgt u uw kwaliteit hiervan?
- Welke lessen vallen er uit de praktijk te leren?
Praktijkcasus: drs. Marco Vriens, IQ@work. Hij is momenteel o.a. actief in hetprojectmanagement van een Solvency II implementatie bij een verzekeraar. Hierin ligt zijn focus vooral op Data management.
Module 4 - donderdag 9 juni 2011: Solvency II: Pillar II: ORSA en Governance ORSA
Hoofddocenten: Drs. Simone Heidema RA en Marco Nijsen RA MBA, CPI Governance B.V.
- Hoe stelt u uw Risk Appetite of risicobereidheid vast?
- Welke impact hebben uw stakeholders op uw Risk Appetite en wie is hierin het meest bepalend? Wanneer is iets dan acceptabel?
- Hoe vertaalt u uw risicobereidheid naar toleranties en stuurvariabelen?
- Use test (hoe u dit kunt gebruiken in uw intern model) en de vergelijkbare vereisten vanuit een standaard model?
- Hoe zorgt u dat u de juiste management informatie heeft om risico gebaseerde besluitvorming te ondersteunen
- Hoe richt u het ORSA proces in waarin de 3 pillars samenkomen?
- Hoe gaat u om met Black Swans en staartrisico’s?
Praktijkcasus: ORSA in de praktijk
Toegevoegde waarde van een robuust risicomanagement
- Hoe kunt u een balans vinden tussen uw kosten maatregelingen en uw risico’s?
- Hoe krijgt u evenwicht tussen het nemen van risico’s en het volledig dichttimmeren?
- Wie monitort de risico’s en wie is waar verantwoordelijk voor?
- Wanneer bent u helemaal ‘ in control’ en zorgt u ervoor dat de business de risico’s meeneemt in de besluitvorming?
- Impact van scenario analyse op uw organisatie inrichting en besluitvorming
- Impact van risicobereidheid op interne afdelingen/functies (bijv. zorginkoper, volmachthouder)
- Hoe creëert u draagvlak binnen uw organisatie voor risicomanagement?
- Kapitaalmanagement en kapitaalbeslag
Opdracht: Bepaal uw risicobereidheid op strategische risico’s en de invloed van (externe) stakeholders. Vertaal deze vervolgens naar do’s en don’ts voor verschillende afdelingen en functies binnen de organisatie.
Module 5 - woensdag 15 juni 2011: Gedragsverandering in uw organisatie
Hoofddocenten: Drs. Simone Heidema RA en Marco Nijsen RA MBA, CPI Governance B.V.
- De zachte kant van risicomanagement concreet maken
- De rol van persoonlijke drijfveren en gedrag bij risicomanagement
- Hoe u gedragsrisico’s bespreekbaar maakt
- Concrete handvaten voor gedragsverandering: hoe creëert u awareness in uw organisatie
- Hoe motiveert u de business, zodat zij risico’s echt integreren in hun dagelijkse werkzaamheden?
Opdracht: Maak een concreet plan om gedragsverandering te bewerkstelligen in uw organisatie.
Praktijkdocent Mr. Stephan van der Vat, Management Drives
Bestemd voor
* Risk managers * Actuarissen * Controllers * CRO * Financieel managers * Auditors * Accountants * Compliance officers
Programma
Uniek aan deze leergang: Deel uw ervaringen direct met uw docenten en andere deelnemers. Implementeer tussentijds de opgedane kennis in uw dagelijkse werkzaamheden. Tijdens het volgende contactmoment kunt u successen of dilemma"s met de groep bespreken.
Kosten
€ 3.899,00
Prijzen zijn exclusief 19% btw.
