Omschrijving
Introductie FIRM
- Wat is de visie van DNB op het gebruik van FIRM?
- Wat is FIRM en wat is het niet?
- Wat is de visie en achtergrond geweest voor de ontwikkeling van FIRM?
- Welke eisen stelt DNB aan het beheersingskader van de bedrijfsvoering?
- Hoe beoordeelt DNB het risicomodel van een organisatie?
- Hoe ziet het risicoafwegingsproces van DNB er uit?
- Hoe gebruikt u het FIRM-handboek?
Hoe gebruikt u FIRM als kapstok bij het uitvoeren van een risicoanalyse?
- Risicoidentificatie
- Risicoanalyseproces
- Bepalen risico response strategie
- Welke bijbehorende controls worden beschreven in FIRM?
- Hoe vertaalt u het FIRM -model naar uw organisatie?
FIRM in context
- Hoe past FIRM in uw integraal risicomanagement in?
- Hoe positioneert FIRM zich ten opzichte van andere risicoanalysemethodieken, zoals COSO ERM en ISO31000?
- Hoe kunt u FIRM inzetten als hulpmiddel om te voldoen aan wet- en regelgeving, zoals het FTK, Solvency II, Basel II en III, Corporate Governance Code, Pension Fund Governance?
- Wanneer betekent een hogere FIRM-score ook een hoger kapitaalbeslag?
Risicoanalyse op Basis van FIRM Uitvoeren
Praktijkopdrachten
Op basis van diverse concrete voorbeeldsituaties gaat u aan de slag om
aan de hand van FIRM risico’s te analyseren. Wat zijn hierbij de kansen
en valkuilen en hoe richt u een project in om FIRM als onderdeel van uw
risicomanagement systeem te implementeren of te verbeteren?
Klantcases
- Uitvoeren van risicoanalyses gebruik makend van FIRM bij een grote zorgverzekeraar;
- Opzetten van een op FIRM gebaseerd risk en control framework bij
- een pensioenuitvoeringsorganisatie;
- Opstellen van de Risk Appetite van een private bank, gebruikmakend van de FIRM-onderdelen.
Hoe maakt u uw risico’s inzichtelijk?
- Hoe brengt u uw risico’s in kaart?
- Hoe weet u of u alle risico’s volledig in kaart heeft gebracht?
- Welke (sub)risicocategorieën zijn voor uw organisatie relevant?
- Hoe gebruikt u risk assessments voor het inzichtelijk maken van risico’s?
- Hoe identificeert u de key risk indicators op basis van de strategie en doelstellingen van uw organisatie?
- Welke stakeholders betrekt u?
Risicowaardering
- Hoe kwantificeert u financiële en niet-financiële risico’s?
- Hoe bepaalt u het verband tussen financiële en niet-financiële risico’s?
- Hoe bepaalt u het bruto risico?
- Hoe classificeert u de risico’s?
- Hoe prioriteert u de verschillende risico’s?
- Hoe stelt u uw risicoprofiel op en hoe valideert u deze?
Risicobeheersmaatregelen
- Hoe bepaalt u wat u moet doen om tot een netto risico te komen?
- Hoe gaat u om met het gat tussen uw risk appetite en uw risicoidentificatie?
- Welke controls hebt u ter beschikking voor financiële en voor niet-financiële risico’s en hoe zet u deze in?
- Wat voor impact hebben de maatregelen op uw organisatie?
- Hoe bepaalt u of de controls aansluiten bij de missie en strategie van uw organisatie?
- Hoe richt u een aantoonbaar risicomanagementproces in?
Risicomanagementrapportages en monitoring
Hoe stelt u uw risicomanagementrapportages op?
- Wat verwacht DNB betreffende frequentie, vorm en inhoud van interne rapportages?
- Welke vorm en frequentie van rapportage werkt het beste in de praktijk?
- Hoe incorporeert u uw bevindingen van FIRM met de rapportages voor Solvency II of Basel II?
- Hoe rapporteert u over beheersmaatregelen?
- Hoe geeft u advies voor het opzetten en implementeren van beheersmaatregelen?
- Hoe rapporteert u periodiek gedurende het jaar over ontwikkelingen in risico’s en beheersmaatregelen?
- Hoe bewaakt u actief uw risicoprofiel en het management daarvan?
Praktijkopdracht
Op basis van de bevindingen van de door u uitgevoerde risicoanalyse gaat u aan de slag met het opstellen van op FIRM gebaseerde
risicomanagement rapportages en dashboards.
FIRM op maat
- Hoe past u het FIRM model aan op de behoeften van uw organisatie?
- Wat moet u nog meer doen voor een adequaat risicomanagementsysteem?
- Hoe verankert u de methodiek binnen uw organisatie op lange termijn?
- FIRM en het in control statement.
- Hoe zet u FIRM in voor kleinere organisaties?
Trainingtijden
08:30 Ontvangst met koffie en thee
09:00 Start training
11:00 Pauze
12:30 Lunch
13:30 Start middagprogramma
15:00 Pauze
17:00 Einde programma
Bestemd voor
* Risk Managers * Controllers * Risk officers * Operational risk managers * Internal auditors * Auditors * Interne accountants * Financieel managers * Vermogensbeheerders * Investment managers
Kosten
€ 1.599,00
Prijzen zijn exclusief 19% btw.
